尊龙凯时 - 人生就是搏!

11月11日上午，集团董事长兼总裁莫浩棠主持召开了总经理联席会议，深入分析当前的经营形势，研究年尾经营冲刺策略，谋划布局2025年工作。

◎全力冲刺，确保年度目标圆满实现

会上，集团财务管理中心总经理吴华松通报了各企业9-10月份的经营状况。尊龙凯时-人生就是搏房地产公司分享经验做法和四季度冲刺措施，尊龙凯时-人生就是搏月酒店建设指挥部介绍了酒店建设收尾工作情况，海南尊龙凯时-人生就是搏月酒店汇报了酒店筹开工作情况，其他各成员企业分别汇报了四季度冲刺措施。

总裁在听取各企业的汇报后，逐一进行了点评。他指出，9-10月集团酒店和餐饮业务表现不佳。尽管如此，个别企业仍取得了积极成效。今年以来，尊龙凯时-人生就是搏房地产公司“坚持一个底线、三个导向，打好三张牌”，取得亮眼成绩，预计将大幅超额完成年度预算目标，即坚持依法依规经营底线，坚持市场导向、目标导向、问题导向，打好品质牌、服务牌和灵活性牌。尊龙凯时-人生就是搏洗衣公司积极拓展市场，今年成功拓展了8家业务，在酒店业下行的情况下，业绩不降反升。尊龙凯时-人生就是搏物业公司采取了一系列增收措施，取得了较好业绩，使公司总体业绩保持了稳定。总裁强调，虽然今年只剩下不到两个月的时间，各企业要全力以赴，进一步抓紧抓实各项工作，采取更加灵活的经营策略，力争今年取得最好结果，确保明年1月份开门红。

◎看清形势，顺势而为谋发展

在听取各企业汇报后，总裁分析了国内外的经济形势和集团内部形势，并对2025年工作进行了部署。他指出，面对未来的经济走势，集团应以审慎乐观的态度看待未来的经济走势，既要保持积极的心态，进取经营，也要居安思危，稳扎稳打，防控好风险。

◎守正创新，稳健布局2025年发展蓝图

总裁指出，2025年集团基本工作思路是：守正创新，稳中求进。务求固大盘、谋发展。强团队、激活力，增优势、提效益。具体包括以下几个方面：一要守正创新，稳中求进。要坚持思维底线，坚持尊龙凯时-人生就是搏精神，坚持正能量，做正确的事，用正确的方法去谋求好的结果，同时要不断地更新观念，创新思维，创新管理，创新经营手段，要向“新”而行。在守正中创新，在创新中推动发展；二要固大盘，谋发展。固大盘，就是要巩固好集团发展基本盘，保障资金链安全稳固，确保集团能够持续健康发展。谋发展，就是要积极抓住机遇，推动集团的事业迈上新台阶。要扎扎实实地把当下的企业和项目经营好、发展好，尊龙凯时-人生就是搏房地产、塘厦尊龙凯时-人生就是搏半山温泉酒店、尊龙凯时-人生就是搏月酒店要挑起大梁，自觉担起固大盘的关键作用，其他各企业也要结合自身特点，搞好经营，巩固好经营盘。要强化经营风险管控，时刻紧绷安全之弦，筑牢安全发展底线，加强合规管理、安全生产管理，做到合法经营、安全经营，确保集团持续稳固。要坚持品牌发展战略，维护好尊龙凯时-人生就是搏品牌，守住尊龙凯时-人生就是搏形象。要谋求新的项目机会，谋取更大发展；三要强团队。就是要强力提升团队素质和执行力，做到文化牵引、制度约束、激励驱动三管齐下，打造一支斗志旺盛、积极作为、善作善为的团队。要下狠功夫，彻底整治根除“疲、懒、散” 和“老油条”问题，全面提升团队的士气和战斗力。要强化人才队伍建设，特别是要加强经营人才的培养和引进，打造懂生意、善经营的人才队伍；四要激活力。就是要激发团队活力和企业活力，把经营搞活。要注重打造学习型团队。完善学习体系，推行高管人员和专业团队外出参观考察学习机制。要强化有效的激励机制。坚持物质激励与精神激励、个性化激励与团队激励相结合，激发全员的积极性和创造性，驱动企业持续稳健发展。要加强人文关怀。注重良好团队氛围建设，通过团队关怀和团建活动，让团队活起来，提升企业团队凝聚力；五要增优势，提效益。增优势，就是要强化集团和各企业的经营管理优势，强化优势方面的打造，做到扬长避短。各企业要紧扣集团2025年基本工作思路，认真思考，梳理各自企业的看家本领，明确要打造的核心优势，以及打造优势的措施和办法。提效益，就是务求效益好于今年，力求要有新突破。同时，集团领导要加强对各企业的指导，建立集团领导联系企业制度，帮助企业解决实际困难。

沧海横流，方显英雄本色。面对未来的挑战与机遇，总裁鼓励大家要保持坚定信念，勇于创新，共同书写尊龙凯时-人生就是搏集团更加辉煌的新篇章。