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7月27日，集团召开了总经理联席会议。会议由刘光金副总裁主持，集团总裁办公会议成员、集团助总级以上管理人员出席了会议。会上，集团财务管理中心总经理吴华松通报了各成员企业上半年经营业绩完成情况，总裁办公室主任蒋永林通报了集团年度重点工作上半年执行情况，各企业负责人就上半年经营管理工作中的亮点、难点以及下半年的工作打算进行了汇报交流。此外，会议还重点针对“下半年如何搞好经营”、“如何解决突出问题”和“如何进一步做好成控”等问题进行了研讨。

莫浩棠总裁在会上讲话

在听取大家的汇报交流后，总裁表示，集团各企业、总部各部门上半年都非常努力，除受疫情和外部因素的影响经营业绩未达标外，其他工作达成度都很高，值得肯定。尽管形势严峻，但我们也要看到，我们集团的运营还是非常稳健的，一是我们集团有成熟的团队，二是集团有稳健的资金链，能支撑集团健康、稳健地运作。所以，我们既要让团队有强烈的危机意识和紧迫感，又要始终注重激发团队斗志，让团队始终保持满满的信心。

总裁指出，在当前形势下，我们要激发全体同事尽忠职守、与企业同舟共济共克时艰、为企业争做贡献的自觉性。下半年我们要想在经营上有突破，必须在以下方面下功夫：一是要开源节流两手抓。开源，就是要想方设法提升经营，增加营收，把疫情的影响降到最低。节流，就是要严控成本，持续深入地推进成控工作；二是经营和管理也要两手抓，两手都要硬。既要注重搞活经营，也要注重做好管理，尤其是要注重团队执行力的提升；三是既要注重理清工作思路，让团队保持明确目标感，同时也要注重抓实抓细抓出成效。

此外，总裁还就当前困扰企业的突出问题提出了指导性意见。总裁指出，在人才队伍建设方面，我们要重视对骨干人员的任用。骨干的补充，有可能会成为我们企业发展的新动能，作为企业总经理，要注重排兵布阵和调兵遣将。针对部分特殊岗位的人才，在招聘方面可以作相应的灵活处理，但不能突破底线，不能影响到团队的作风和氛围建设；对于成本管控，我们不仅要控制用人成本，其他各项成本也要逐项仔细分析，要在具体的环节上研究可下降的空间，挖掘仍可“节流”的地方。比如，各企业在设备设施的维保方面，要进一步用心、细心，要以“花小钱，办实事”、“少花钱，多办事”为原则，强化相关岗位人员的自觉意识和责任意识。集团总裁办和相关职能部门对企业开源节流方面的好经验、好做法要及时发现并推广；在营销方面，我们要做到线下、线上双驱动，既要注重适应线上营销的新手段，同时也不能忽略线下的人力推广，并要积极挖掘出自身的亮点和卖点，并就这些亮点与卖点提前做好营销策划。

会议最后，总裁以四个字要求大家：首先是“干”，我们不能光喊口号，关键要抓落实；其次是“看成效”，最终还是要以经营结果和成效来说话。

会后，为贯彻落实本次会议精神，集团总裁办公室根据总裁和刘副总裁的要求，专门列示了《会议精神检查落实清单》下发给与会人员，把本次会议要跟进落实的事项逐一列出并责任到人。之后，总裁办公室将在月度调研中，按照此清单去检查督导，以确保会议要求的事项件件有落实、事事有追踪。