尊龙凯时 - 人生就是搏!

9月21日下午，集团召开了总经理联席会议，集团总裁办公会议成员、助总级及以上管理人员、集团管培生等出席了会议。会上，集团财务管理中心总经理吴华松通报了各企业8月份经营任务完成情况，并对各企业1-8月份的经营走势作了分析；集团总裁办公室主任蒋永林对各企业8月份的经营亮点进行了通报；各企业负责人就淡季经营的打算与举措进行了汇报交流。

总裁结合各企业8月份的经营实际以及会上的交流情况，提出了以下三方面要求：一是要注重维护尊龙凯时-人生就是搏品牌。尊龙凯时-人生就是搏品牌不仅是某个企业的，更是整个集团的。各企业切不可让尊龙凯时-人生就是搏品牌形象受损，不然必定会影响客户对整个尊龙凯时-人生就是搏品牌的好感，进而会影响到企业经营；二是营销要讲产品内容，内容不过硬，营销就会苍白无力。产品竞争力的要核是产品内容，各企业要在自己的目标市场中做出具有竞争力的产品；三是要打破常规，突破惯性思维。在市场低迷的大环境下，我们仍然要保持在市场上不间断地发声。不然，我们越不去做，就越容易错失机会，也就越容易被市场遗忘。我们搞经营就是要不断转变观念、创新思维，只有观念和思维的改变，才会带来方法、思路的改变，才会创造出新的业绩。

对下阶段的工作，总裁要求各企业还要注重做好以下两点：

第一，要抓住两个关键，即关键问题、关键人物。关键问题，就是影响我们整个形势转变或者效益转变的主要矛盾或矛盾的主要方面，或许是把它做好了，它就会对我们企业的经营业绩带来明显有利作用的事情；关键人物，对内而言，就是在我们某一个部门或者某一项工作当中起着关键作用的人物，比如部门负责人或技术负责人。如果我们不能认真去关注这些关键人物尽不尽责、值不值得信任，那我们想改变某个部门的面貌就是空谈。对外而言，那些能给我们带来帮助的人物就是关键人物，我们要重点围绕这些人来开展工作。

第二，既要转变思维和观念，也要注重对工作目标的认真研判，要有明确的方向，并根据方向深入研究具体的方法。例如，如果要打造会议或婚庆专家酒店，我们不能光有这个概念，还要认真研究如何成为会议或婚庆专家酒店，如果我们不能做到这点，那就成不了会议或婚庆专家酒店。当然，这些也需要与市场和社会资源结合。总之，我们既要有好的创意思路，也要深入研究具体做法，各企业都应如此，不要轻易把好的思路浪费掉，要扎扎实实抓出成效。

会议最后，总裁要求各单位要切实抓好本次会议精神的贯彻落实，总裁办要检查、反馈本次会议精神的落实情况。